오늘과 다른 내일

일본전산 이야기 국내도서>경제경영 저자 : 김성호 출판 : 쌤앤파커스 2009.01.01 상세보기

이책은 CEO들이 좋아하는 책이라고 합니다.
주변의 회사 사장님들끼지 이 책을 서로 추천하면서 크게 감명 받았다고 그대로 실천해 보고 싶다는 말들을 많이 하십니다. 그렇다고 회사사장님이나 경영자들만을 위한 책이 아닙니다.
회사에 몸담고, 조직에서 일하고 있는 신입사원부터 간부급 직원들에게 너무나 유용한 책임에는 틀림없습니다.

일본전산의 경영방식은 분명히 다른회사와 다릅니다.
합리적이고 분석적인 서양식 회사와도 완전히 다릅니다. 그들은 일류를 채용하지 않고 이류 삼류를 채용해서 최고의 일류로 만들어 버리는 뚝심을 보입니다.

채용방식도 혁신적으로 밥 빨리먹는 사람, 오래 잘 달리는사람, 목소리 큰 사람을 채용합니다.
즉 일하고자 하는 의지와 열정만 있으면 충분한 채용조건이 되는 것입니다.
 일의 양도 많습니다. 야근근무, 휴일근무 등등 다른회사보다도 2배이상 일을 많이 하게 합니다.
물론 무조건적인 일이 아니라 하드위킹입니다. 즉 사고와 실천을 같이 병행하는 것이죠.

회장은 칭찬보다는 질책을 많이 합니다. 단순한 꾸지람이 아닌, 박명수 처럼 호통경영을 합니다. 비상식적인 경영이지만 직원들은 회장을 존중하고 일을 사랑하고 가족처럼 일을 합니다. 그러한 결속력과 열정이 오늘의 일본전산을 만들 수 있는 원동력이 됩니다.

이 글에서 모든 것을 말할 수는 없지만, 어떠한 회사라도 웅대한 꿈을 품고 목표지향적인 분위기를 만드는 것이 중요합니다. 때로는 강압적이고 지시적인 분위기가 훌륭한 효과를 얻을 수 있는데, 적절하게 직원들의 동기부여와 성과보상등과 연계가 되지 않으면 오히려 독이 되고 반발심만 불러일으키는 것도 명심해야 할 것입니다.

나가모리식 경영방식은 정말로 독특합니다. 이 책을 읽으면서 다시한번 느낍니다. 인간이 배우고 성장하는 것은 정말 끝이 없습니다. 그 끝이 무엇인지도 모릅니다. 그 방향성을 제시하고 끌어주는 것은 회사의 역할입니다.

개인스스로의 능력과 자질보다 회사와 함께 할 때 공동체의식과 공동의 비젼의식이 성립될 수 있습니다. 그 도구가 바로 효율적인 교육시스템입니다. 또 한가지 중요한 것은 사장의 철학을 뒷받침 해줄 수 있는 열정 있는 중간 간부들입니다. 그래서 인복도 필요하고 인덕도 필요한 것 같습니다. 누구나 함께 할 수는 없습니다. 사장을 중심으로 철학을 이해하는 핵심 팀장과 비젼을 공유하는 20%의 직원들이 하나의 회사를 만들어 가는 것입니다.

회사를 경영하는 측면에서 그리고 개인의 비젼과 목표를 성취하고자 하는 신입 직원들과 중간 간부들에게 까지도 이 책은 새로운 비젼과 노하우를 얻을 수 있는 아주 유용한 책이라고 생각합니다.